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設備制造商--》總體解決方案提供商

市場競爭的加劇,設備制造商會逐步發現設備的價格競爭空間越來越小,因此大多會思考轉型升級。而從“設備制造商”轉向“總體解決方案提供商”往往是最可行和總成本低的選型策略。對于設備制造企業來說,“總體解決方案”通常會從單一設備的提供擴展到客戶整個系統的“成套”、整個項目的“工程總承包”EPC、甚至到"EPC+BT+O&M"等模式。這些模式的擴展,有利于企業提升市場競爭力,同時也可以大大提高企業的業務收入和項目利潤率。因此,大多企業都在不遺余力的推動這樣的轉型升級。

【注:EPC即“工程總承包模式”,即從工程的設計、采購、施工、試運行,一直到投產移交給業主的全部工作。作為總承包方要完成以上所有工作才能將工程交給業主。如果加上BOT,那就是除了總承包以外,工程建成后作為總承包公司自己營運一段時間后,如20年,30年等,再全部移交給業主。因此對于提供完整EPC服務的企業,往往在工程管理和控制方面的能力要求都會比較高,所以對IT系統方面的要求也比較高。】


但是,這樣的轉型,對企業也提出了更高的要求。從單一設備的研發制造到整個EPC項目。對企業必然提出更高的要求,從原來針對單一設備進行的研發設計、工藝制造、交付服務等領域,擴展到項目管控、工程設計、設備采購、工程施工等等新的領域,其中涉及到大量的專業知識和能力建設。企業必須進行業務變革和能力提升才能具備相應的能力。


EPC


EPC模式對IT的要求


對于IT系統來說也一樣,EPC模式的執行和落地,也會要求企業在IT建設方面進行相應的投入。 分別會涉及到PLM和ERP系統中的這些模塊:


EPC_IT


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